Für Inhaber mittelständischer Unternehmen

Dein Unternehmen läuft. Auch ohne dich im Raum.

Mit dem FREI-System baust du ein Unternehmen, in dem dein Team selbst entscheidet. In 90 Tagen steht das Fundament, und ich bin dein Sparringspartner.

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400+Führungskräfte begleitet
90 Tagebis das Fundament steht
Porträt von Nils Westrich im schwarzen T-Shirt
Nils WestrichBerater und Trainer, Freiburg
Erfahrung aus Konzern und Mittelstand
BayerBoschRheinmetallPfeifer & Langen

Drei Wege, den richtigen Hebel anzusetzen.

Du bist InhaberFREI-SystemBeratung, mit der sich dein Unternehmen selbst organisiert.Mehr erfahren →Du führst ein TeamDynamische FührungPräsenztraining für Führungskräfte, zweimal im Jahr im Westerwald.Termine ansehen →Du entwickelst dein TeamInhouse-TrainingsScrum, Kanban, PRINCE2 und Projektmanagement, bei euch vor Ort.Themen ansehen →
Stell dir vor

Dein Unternehmen ist gewachsen. Jetzt wächst deine Rolle mit.

Wenn Rollen und Entscheidungswege mitwachsen, gewinnst du Zeit für das, was nur du kannst. Dabei hilft dir das FREI-System.

  1. 01Projekte laufen, ohne auf deinen Input zu warten.
  2. 02Dein Team trifft die richtigen Entscheidungen selbst.
  3. 03Im Urlaub kann der Laptop zu Hause bleiben.
  4. 04Strategie hat einen festen Platz in deinem Tag.
Das FREI-System

In vier Schritten zum selbstorganisierten Unternehmen.

Beratung für Inhaber und ihr Führungsteam. In 90 Tagen steht das Fundament. Du setzt selbst um, ich begleite dich im engen Sparring.

FFlaschenhals identifizieren

Wir finden heraus, welche Entscheidungen und Aufgaben heute an dir hängen.

RRollen & Verantwortlichkeiten neu schneiden

Verantwortung bekommt klare Besitzer, festgehalten in Rollenmatrix und Team Charter.

EEntscheidungen abgeben

Wiederkehrende Entscheidungen bekommen Regeln und landen nicht mehr bei dir.

IImplementierung im Feld

Du setzt im Alltag um, ich begleite dich im Sparring. So bleibt das Können im Unternehmen.

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Ergebnisse

Was sich in Unternehmen verändert hat.

Medizinunternehmen− %Wochenstunden zu Minuten

Den Aufwand für einen wichtigen Planungsprozess haben wir innerhalb von drei Monaten von mehreren Wochenstunden auf wenige Minuten reduziert.

Mobilitäts-Startup+ %Mehr Vertriebspartner angesprochen

Im Mentoring hat das Gründerteam die Ansprache neuer Vertriebspartner verdreifacht.

So starten wir

Vom ersten Gespräch zur Umsetzung.

Schritt 1 · 30 MinutenErstgespräch

Wir klären per Video, ob das FREI-System zu deiner Situation passt.

Kostenfrei
Schritt 2 · 90 MinutenSystemanalyse

Wir schauen auf deine Abläufe und Entscheidungswege und rechnen aus, was dich die heutige Struktur kostet. Den Report bekommst du in jedem Fall.

Kostenfrei
Schritt 3Kick-off

Wir vereinbaren Meilensteine und Schlüsselergebnisse für die ersten 90 Tage.

Schritt 4 · 90 TageUmsetzung

Du setzt mit deinem Team um, ich begleite dich im Sparring.

Stimmen

Was Kunden und Teilnehmer sagen.

Prozessoptimierung
„In only a few months, he made valuable contributions towards strengthening and streamlining our planning processes.“
Luis OrozcoHead of Supply Chain Management Latin America, Bayer AG
Dynamische Führung
„Ich bewundere Nils für seine Klarheit. Auch bei komplexen Fragen greift er den Kernpunkt und nimmt jeden Einzelnen dort mit, wo er steht.“
Fabian Seidel-GarciaGruppenleiter Informationslogistik, FIR an der RWTH Aachen
PRINCE2-Training
„Das PRINCE2 Foundation- und Practitioner-Training war für mich nicht nur fachlich äußerst lehrreich, sondern auch persönlich inspirierend.“
Thorsten BrackSenior Product Manager
Dynamische Führung
„Genau das Richtige für Leute, die nicht nur PowerPoint-Folien anhören wollen, sondern Führung ganzheitlich erfahren möchten.“
Konstantin SchinasHead of Development and Product Management, BFE Studio und Medien Systeme GmbH
Scrum Master und Product Owner
„Nils Westrich hat mich in einer kleinen Gruppe kompetent und empathisch zum Scrum Master und Product Owner geführt.“
Andreas SchefflerIT-Leiter
Dynamische Führung
„Ich fahre mit klaren Action-Items nach Hause, die ich knallhart umsetzen werde.“
Martin MarinovTechnischer Projektmanager, WongDoody GmbH
Nils Westrich im Training vor einem Flipchart mit den drei Säulen der Dynamischen Führung
Für Führungskräfte

Dynamische Führung

Das Ausbildungsprogramm für Führungskräfte, die auch unter Druck klar bleiben wollen. Sechs Trainingswochenenden auf dem Seminarhof Herpteroth im Westerwald, zweimal im Jahr. Einstieg jederzeit möglich.

AktuellMachtwortKonflikte meistern und psychologische Spiele durchschauen17. bis 18. April 2027 · Seminarhof Herpteroth
Für Teams

Inhouse-Trainings

Ich trainiere dein Team bei euch vor Ort, zugeschnitten auf eure Projekte. Besonders gefragt: das Intensivtraining Agiles Projektmanagement mit Scrum, Kanban und Jira in drei Tagen.

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Kanban
  • Jira
  • PRINCE2
  • Hybrides Projektmanagement
  • OKR
  • Design Thinking
  • Kommunikation
Über mich

Ich kenne beide Seiten.

Konzern und Startup: Ich war Leiter Projektmanagement in einem IT-Systemhaus, habe bei Bayer und Bosch Prozesse optimiert und ein EdTech-Startup gegründet. Heute berate ich Inhaber und trainiere Führungskräfte.

Und ich kenne die Härte des Bodens: Seit meiner frühesten Kindheit trainiere ich Jiu Jitsu. Dort gewinnt nicht, wer sich am meisten anstrengt, sondern wer den richtigen Hebel nutzt. Im Unternehmen ist es genauso.

Mehr über mich
Porträt von Nils Westrich, zur Hälfte im Anzug, zur Hälfte im Jiu-Jitsu-Gi

Lass uns dein Unternehmen zum selbstorganisierten System machen.

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